يرغب رواد الأعمال بالتأكيد في تطوير شركاتهم الناشئة في أسرع وقت ممكن. لتحقيق هذا الهدف ووصول شركتك إلى العالمية. يجب وضع خطط تشمل تكييف فرق العمل والإنتاج مع أحدث التطورات العالمية في مجال الرقمنة واعتماد الأساليب التكنولوجية الحديثة.
لجلب شركتك الناشئة إلى العالم ، نشر موقع American Entrepreneur الشهير مقالًا بقلم ستيفن كافي. مؤسس ومدير شركة Ground Labs ، وهي شركة عالمية لإدارة بيانات الشركات الحساسة. يصف فيها كيفية التغلب على التحديات وتحقيق هذا الهدف.
تكامل وتدريب العاملين
يقول كافي “يجب التأكد من أن جميع الموظفين على استعداد تام لأداء واجباتهم بفعالية . وقبل كل شيء ، يجب أن يدرجهم القادة والمديرون في صميم العمل ويوفر لهم المرونة الكافية لاتخاذ أفضل الخيارات لأنفسهم. حيثما كان ذلك ممكنًا.
على وجه الخصوص ، تسلط مؤسسة McKinsey Foundation الضوء على أن الموظفين يحتاجون إلى مزيد من التدريب والتوجيه. عندما يكون فريق العمل صغيرًا ، حيث تُظهر بيانات التحليل أن 87٪ من أصحاب العمل لديهم خبرة. أو سيواجهون فجوة في المهارات في المستقبل.
كذلك لا ينبغي للقادة توفير تدريب داخلي استباقي فحسب ، بل يجب أيضًا دعم مبادرات التطوير المهني والتدريب الخارجية. وهذا يشمل المشاركة في الأحداث الميدانية لمساعدة الموظفين على اكتساب مهارات جديدة وإجراء تحسينات تفيد الشركة ككل.
وقال كافي إنه يعمل من خلال شركته على تدريب فريقه المالي على كيفية استخدام لوحات المعلومات. وزيادة مهاراتهم حتى يتمكنوا من الاستفادة من أدوات التحليل التي تساعد في تقليل حجم العمل المطلوب. وتمكينهم من الأداء بشكل أكثر دقة . وتحليل البيانات المتعمقة التي تساهم في اتخاذ قرارات أفضل وتحسين أداء الشركة بشكل ملحوظ.
الشركة والتحول الرقمي
كجزء من التحول الرقمي للشركة ، تم تنفيذ العديد من المبادرات الصغيرة لرقمنة العمليات. مثل تكامل المنصات بين قسم المبيعات وفريق الدعم المخصص. مما يساهم في تحسين إدارة الموارد ومخازن البيانات. مستوى الرؤية.
قد يتطلب النجاح في مسارات التنفيذ تغييرًا في العمليات مقارنةً بالعمل السابق داخل الشركة. لذلك من المهم أن يكون القائد دائمًا على استعداد لمواجهة الانتكاسات المحتملة والنظر في كيفية مواجهة التحديات على نطاق أوسع.
كذلك قد يكون تحقيق التغيير أمرًا صعبًا حقًا. ولكن أخذ الوقت الكافي لضمان تدريب الموظفين جيدًا في جميع جوانب الوظيفة سيمنع المظالم المحتملة.
ثقافة العمل الافتراضية
يقول مؤسس شركة إدارة البيانات الحساسة العالمية: “عندما انتقلنا إلى مكتب بعيد ومختلط. علمنا أنه يتعين علينا تحسين ثقافة مكان العمل الافتراضي لدينا”.
قدمت شركتنا أجهزة الكمبيوتر المحمول وتطبيقات العمل عن بُعد الآمنة. التي تسمح لغير المتخصصين في تكنولوجيا المعلومات بالعمل بشكل منتج من المنزل. مكنت هذه المبادرة فريقنا من التكيف بسرعة وتبني العمل عن بعد مع انتشار الوباء.
اقرأ أيضاً: كيف تلفت انتباه وسائل الإعلام إلى مشروعك؟
